如何做好企业计量...

企业计量该如何做？企业计量内部该如何管？大家一起讨论讨论吧！

现在不是有下厂服务的吗？你统一一个日期，让计量所下厂就是了，只有少部分现场检不了的需要带走。

如果你上头有主管，就让主管来承担责任（最好有书面保证书）。没出事便罢，出事也要给自已留个活路，制程控制中有点检吗？如果有适当可延迟几天。

回复 6# 海牛神


    每个仪器的检点日期不同，如何批次检点？第二年是否能保证在时间节点上再次检定

回复 4# Anaximan


    问题1：首先要请示领导，质量重要还是产量重要，如何仪表出了问题对质量控制影响不大，当然可以缓一缓，做好周密的准备，随时准备处理，一有机会马上处理掉。如何出了问题都不能生产出合格的产品了，或者合格率很低，那只好紧急停车来处理了。
   问题2：送检的目的是干什么？A，准确性 如果从另一个侧面判断仪表是准确的，也不在乎送检的时间快慢了。B、认证的需要，跟计量机构协调好，证书搞到手就……

这是靠协调来解决，特别是生产紧张时候更难办。

首先前后统一下检定次数，一年可以分两到三次，最好将需要现场检定校准大型仪器安排一次搞定，这样检定校准机构才能肯给你做。

这个需要一定的经验，应根据仪表的重要性进行分类，作为优先处理的对象，然后对故障率高的重点进行跟踪，对有问题的关键仪表应提前做好周密的局部停车方案，然后进行抢修（老出问题的仪表坚决剔除出采购供应商名单，进行源头管理）。应抓住大修的时间间隙对所有的仪表进行有效的检查和处理，免留后患。

企业的计量管理在近二十年来,逐步被有意无意的弱视,直到被边缘化.原因虽然比较复杂,但主要还是社会大环境使然.一来企业大都围绕产值或利润安排工作,决定人员待遇发展,而计量工作并不直接产生产值或利润,因此工作不可能受到重视;其二计量工作本身要做好,对人员要求很高,而企业一般难以进行满足,即使有高素质人员,很快就会想尽办法离开.
因此,小规模企业,要做好计量工作,不如外包;大规模企业,要做好计量工作,必须要牢牢地与研发管理生产管理和质量管理相结合,而绝不能仅仅如计量所的计量管理为主.

企业内部计量器具很多，检点周期各不相同，生产任务重无法送检等等问题很多，希望高手解惑。