到底测量体系对于企业来讲有啥用。。...

到底测量体系对于企业来讲有啥用。。

要区分计量测量管理体系与质量管理体系的区别与联系。
不是按企业大小及人数确定的，
要看企业生产的性质，
测量管理体系侧重的就是测量方面的要求科学规范管理。
如对各种测量要求不高的，就没有别要搞吧！

　　可惜的是三鹿奶粉虽然取得了质量管理体系认证，而忽视了计量工作，忽视测量管理体系的建立和运行。
　　质量管理体系的要求是从宏观的角度和行政管理的角度管理质量工作，所以GB/T19000说“GB/T19000族标准区分了质量管理体系要求和产品要求”，GB/T19001说“GB/T19001规定了质量管理体系要求。GB/T19001本身并不规定产品要求”。因此往往是企业各项工作只要能够提供出文件规定，有完整的记录，记录证明符合文件规定，现场计量器具有有效合格标识，也就大体上通过认证了。
　　测量管理体系则是在同时重视行政管理和技术管理的角度出发，除了宏观和行政管理方面的要求外，对各项工作还必须追根溯源。以关注顾客要求为出发点，导出产品的计量要求、工艺监控的计量要求和测量设备的计量要求，并对测量过程和计量确认过程持续有效地加以控制，将质量误判风险消灭在发生之前。仅仅有文件规定还不行，文件规定的计量要求是怎么导出的？现场仅仅有计量检定合格标识还不行，它的计量特性满足计量要求吗？仅仅管理计量器具还不行，重要的测量过程受控吗？仅仅有检验合格记录还不行，该测量过程受控吗？测量结果满足溯源性要求吗？都必须交代得清清楚楚。
　　抛开“三鹿”行政管理问题不谈，究其技术管理来看，谈不上三聚氰胺等有害成分含量检测的计量要求导出，谈不上测量过程的建立，也谈不上对测量过程的管理和控制，更谈不上对实施三聚氰胺含量检测使用的测量设备的策划、计量校准、计量确认等一系列技术工作，不出问题那才是怪事。我们常常说计量是技术基础，基础不牢地动天摇。1000多道工序，质检员计量员再多，仪器再好，空有质量管理体系，放弃基础工作其结果只能是坑爹害娃。

　　质量管理体系主要控制的还是产品和产品“质量”，测量管理体系则主要控制“风险”。所以GB/T19001的1.1条说质量体系的作用是“证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品”，而GB/T19022的前言说“测量管理体系的目标是管理由于测量设备和测量过程可能产生的不正确结果而影响该组织的产品质量的风险”，目标不是发生了问题如何去处置，而是怎么样让问题不要发生，把问题消灭在发生之前。
　　质量管理体系强调产品质量的持续改进，测量管理体系强调质量与效益的统一，通过合理控制不同程度的风险，在确保满足顾客计量要求的前提条件下，尽量提高企业的效益和效率。
　　除了相同的管理职责、资源管理、分析改进等支持过程需要控制且大同小异外，质量管理体系的控制的重点对象是产品和产品形成过程，测量管理体系控制的重点对象是测量设备的计量确认过程和测量过程的设计、确认、实施和管理。

大企业有用 控制质量的

任何体系都是企业发展到一定规模才需要的，一般小企业都是人治，即使有体系也只是做做样子的，大企业人多了就必须靠制度管人，也就有了体系。

大企业有用 控制质量

对，可以追查到底是哪一环节出了问题。尤其是在企业较大时，产品工序较多，如果体系不够完善，根本无法追溯质量问题

大企业，两千人以上的，做了这么多年的测量管理体系问有啥实质的作用

说得好