随着市场竞争日益激烈，生产企业依靠的是高质量的产品赢得市场、占领市场，企业对质量的管理和考核也更加严格和具体。检验数据是衡量物品质量的标尺，也是指导生产工艺操作的重要依据，更是企业降本增效、提高经济效益的关键，质检计量中心作为公司进出口货物的质量检验、检斤计量部门，承担着更加重要的任务。近期，质检计量中心不断加强内部管理，在原有各项管理制度的基础上进一步优化、细化，先后修订完善了《加强内部管理和严格执行各项纪律制度》《门禁管理制度》等多项制度，从严明制度入手，全面从严从紧管理，确保检验工作的客观、公正、真实、准确。
加强制度管理。质检计量中心工作的原则性、严肃性极强，中心从纪律约束着手，制定了“五条禁令”，包括严禁损公肥私、弄虚作假等任何有损企业利益的行为，严禁工作期间擅离岗位、擅离职守，严禁不按程序和标准进行操作，严禁参与任何影响检验公正性的行为和活动，严禁私自泄漏未经审核过的检测数据和结果。作为连续性化工企业，每一个环节的过程控制都会对下一环节造成影响，重要化验项目还将会影响整个生产的过程，因此，“五条禁令”不仅对员工操作过程和行为进行了约束，还有效规范了内部管理，严明了纪律，加大了惩罚力度，不断督促和引导员工精心操作、认真分析、减少误差，切实提高工作效率和效果。
优化人员管理。管理人员是一个部门的核心管理机构，负责内部管理和外部协调，质检计量中心为加强管理人员的工作纪律，充分发挥管理岗位的表率和引领作用，对管理人员上班期间的行为规范进行要求，并建立了《工作日志制度》，使管理人员养成有计划、有条理、会协调的协调解决和处理工作遇到的各类人和事，用科学的管理工具和管理手段提高工作效率。中心要求各科长和综合管理部门人员要对每日工作情况进行整理和汇总，如实记录工作内容、工作任务进展情况，以及工作中的难点和需要协调解决的问题，每位管理人员都要养成良好的工作习惯，做到当日事当日毕，保质保量完成任务不打折扣。同时，工作日志是可以反映工作量、劳动强度的重要依据，为月度考核提供参考，切实地推动各项工作的落实和执行。
营造和谐氛围。良好的工作环境和氛围可以在潜移默化中对员工的思想和行为进行引导，为了营造严谨务实的工作氛围，质检计量中心加大宣传力度，及时更换宣传橱窗，把公司新一年的工作思路、目标，以及中心工作的具体任务和举措张贴在宣传栏，把任务层层传递，使人人明形势、知危机、提信心、增效益，形成人人身上有指标，人人肩上有压力的良好态势。同时，在中心内部醒目位置张贴了部分宣传条幅，时刻警示大家按规操作、如实化验、又快又准，以质量求生存，以质量为效益，不断提高员工的质量意识和自身工作素质，把质量意识深深植入每个员工心中，时刻绷紧质量这根弦，严把质量关。
各项管理制度下发以来，各班组都分别组织员工进行了学习、重申，教育和引导员工以科学、公正、严谨的工作态度，严标准、严规范、严管理的工作作风投入到工作中去，严把产品质量关，切实提高质检计量中心整体管理水平，确保全年既定目标的顺利实现。 |
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